Évoluer vers la fonction de HR Business Partner

MÉTIERS DES RESSOURCES HUMAINES

MÉTIERS DES RESSOURCES HUMAINES

Description

Pour devenir HRBP, Responsable RH ou HR Manager

« La grandeur d’un métier est avant tout d’unir les hommes ; il n’est qu’un luxe véritable et c’est celui des relations humaines. »
Antoine de Saint-Exupery (Écrivain, 1900-1944)

Sessions

AVR. 2024 | dates sur demande

JUIN. 2024 | dates sur demande

Formation

Formateur : Lauriane Marlier

Durée : 12 demi-journées

Tarif HT : 3,395,- € HT

TVA 3% : 101,85 - €

Tarif TTC : 3,496,85- € TTC

Langues :

Lieu de formation : RH Lab.
Bâtiment Acropole
2, Rue de l'Industrie
L-4823 RODANGE

(ou lieu de votre choix)

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Programme

JOUR 1 : RÔLE DU HR BUSINESS PARTNER ET POSITION DANS L'ORGANISATION
- S’appuyer sur les fondamentaux de la connaissance de soi
- Connaître les objectifs principaux du HRBP
- Appréhender le rôle et les missions du HRBP
- Les différences avec les métiers voisins
- Découvrir le cadre éthique et déontologique du HRBP
- Les compétences clés à exploiter et/ou à développer
JOUR 2 : APTITUDES DE CONSEIL ET DE COACHING
- Les outils qui permettent de développer la capacité d’accompagner, d’écouter et de fixer des objectifs concrets
JOUR 3 : ANALYSE ET AMÉLIORATION DES PROCESSUS BUSINESS
- Les fondamentaux de l’audit social
- Diagnostiquer ses processus RH et repérer ses axes d’amélioration prioritaires
- Proposer et mener un plan d’actions basé sur les écarts
- Identifier les nouveaux enjeux RH (digitalisation, évolutions sociétales…)
JOUR 4 : GESTION RH STRATÉGIQUE ET REPORTING
- Construire le système de pilotage RH stratégique de son entreprise
- Se doter d’indicateurs clés prenant en compte les évolutions des organisations
- Mettre en place les 4 catégories d’indicateurs pour mesurer : les politiques de Gestion des RH, le climat social, la performance de la fonction RH et la contribution de la fonction RH à la création de valeur de l’entreprise

JOUR 5 : LES MISSIONS DE COMMUNICATION ET MARKETING DU DÉPARTEMENT RH
- Identifier les leviers d’attraction de son entreprise
- Définir les actions et les canaux de communication adaptés aux différents publics
- Engager les collaborateurs à devenir des ambassadeurs de l’entreprise
- Intégrer le digital dans le déploiement de la marque employeur
JOUR 6 : BILAN ET PLAN DE DÉVELOPPEMENT PERSONNEL
- Découverte des caractéristiques propres à son type de personnalité
- Intégrer le chemin de développement de son type
- Comprendre et analyser ses comportements sous stress
- Mise en situation autour d’un thème de changement apporté par l’intéressé
- Définition d’un plan d’actions court-moyen-long termes
Vous avez des questions ?
Nous avons les réponses.

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