Maîtriser la gestion des carrières et le talent management

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GESTION OPÉRATIONNELLE DES SERVICES RH

MAÎTRISER LA GESTION DES CARRIÈRES ET LE TALENT MANAGEMENT

GESTION OPÉRATIONNELLE DES RH

Description

Pour optimiser le développement des talents et assurer une gestion proactive des carrières.

“Le véritable voyage de découverte ne consiste pas à chercher de nouveaux paysages, mais à avoir de nouveaux yeux.“

Marcel Proust

Sessions

MARS 2025 | 28

SEPT. 2025 | 18

Formation

Durée : 1 journée

Tarif HT : 790,00- € HT

TVA 3 % 23,70- €

Tariff TTC : 813,70- € TTC

Repas inclus

Langues :

Lieu de formation : RH Lab.
Bâtiment Bronimmo
2, Rue de l'Industrie
L-4823 Rodange

(ou lieu de votre choix)

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Programme

ÉTAPE 1 : MAÎTRISER LES OUTILS DE LA GESTION DES CARRIÈRES ET DES COMPÉTENCES
- La gestion des carrières au travers de cas pratiques
- Une variété d’outils au service de différents usages : l’entretien carrières, entretien de détection de compétences, bilan de compétences, plan de développement, 360 feedback, etc.
ÉTAPE 2 : S'EXERCER À MENER UN ENTRETIEN DE GESTION DE CARRIÈRES ET DE DÉTECTION DES COMPÉTENCES
- Différence entre entretien de gestion de carrières et entretien de détection des compétences
- Entretien de détection : règles d’or, structure, comportements observables
- Entretien de détection de compétences (exemples)
ÉTAPE 3 : LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES COMPÉTENCES ET DE LA MOBILITÉ AU SERVICE DES ENJEUX STRATÉGIQUES DE L'ENTREPRISE ET DE L'EXPÉRIENCE COLLABORATEUR
- Les enjeux de la gestion prévisionnelle des compétences et de la mobilité : fondamentaux, points d’attention et facteurs clés de succès
- L’identification des compétences dans un contexte d’évolution organisationnelle
- L’accompagnement d’un collaborateur dans une évolution professionnelle

ÉTAPE 4 : METTRE EN PLACE DES PLANS DE DÉVELOPPEMENT INDIVIDUALISÉS
- L’élaboration d’un plan de développement individuel (cas pratique)
- Les styles et méthodes d’apprentissage
ÉTAPE 5 : IDENTIFIER LES TALENTS, RÉTENTION ET DÉVELOPPEMENT DU VIVIER
- La gestion des talents en entreprise
- L’identification du potentiel
- Le plan de succession (définition et mini-étude de cas)
- Les pièges à éviter dans la mise en place d’une démarche talent management
Vous avez des questions ?
nous avons les réponses.

Contact

Public

Directeurs et Responsables des ressources humaines, Managers de carrière, Consultants en talent management, Chefs de projets RH, Cadres supérieurs et Dirigeants, Spécialistes du développement des compétences.

Méthodes d'apprentissages

La formation alterne les apports théoriques, la réflexion personnelle, les échanges avec le groupe, des mises en situation et/ou des exercices pratiques.