Mettre en place et piloter une politique de rémunération

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GESTION OPÉRATIONNELLE DES RH

METTRE EN PLACE ET PILOTER UNE POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION

GESTION OPÉRATIONNELLE DES RH

Description

Pour améliorer les performances de l’entreprise et atteindre ses objectifs .

“Tout travail mérite salaire et tout salaire mérite travail.”

Thomas Gatabazi

Sessions

AVR. 2025 | 08

OCT. 2025 | 07

Formation

Durée : 1 journée

Tarif HT : 790,00- € HT

TVA 3% : 23,70- €

Tarif TTC : 813,70- € TTC

Repas inclus

Langues :

Lieu de formation : RH Lab.
Bâtiment Bronimmo
2, Rue de l'Industrie
L-4823 Rodange

(ou lieu de votre choix)

S'inscrire

Programme

ÉTAPE 1 : MAÎTRISER LA NOTION DE MASSE SALARIALE
- Distinguer les frais de personnel et la masse salariale.
- Déterminer les différentes notions de la masse salariale : comptable , sociale et budgétaire.
- Calculer la masse salariale de référence en intégrant les points spécifiques à chaque organisation (Majorations, primes, CDD et fin de contrats… )
ÉTAPE 2 : ÉVALUER L'INCIDENCE DES AUGMENTATIONS SUR LA MASSE SALARIALE
- Générales : les facteurs stratégiques , l’index, les effets de niveau , de masse de report
- Individuelles . Le G.V.T (glissement -vieillesse-technicité)

ÉTAPE 3 : SIMULER L'IMPACT DES MOUVEMENTS DE PERSONNEL ET DES VARIATIONS D'ACTIVITÉ
- Les variations de l’effectif : effet d’effectif
- Les variations d’activité : variations d’horaires, embauche en CDD
- L’impact des congés payés
- Les remplacements de personnel : effet Noria
- Les changements de catégorie : effet de structure
ÉTAPE 4 : ANTICIPER L'IMPACT DE L'ÉVOLUTION DU POIDS DES CHARGES PATRONALES
- Définir une classification des métiers
- Procéder à la classification de vos emplois
- Déterminer les coefficients et niveaux de salaires à attribuer pour chacun de vos métier métiers
- Construire la grille de rémunération
- Déployer l’outil au sein de l’entreprise
Vous avez des questions ?
Nous avons les réponses.

Contact

Public

Tout collaborateur en charge de la paie ou de la rémunération, gestionnaires ou responsables paie, RRH, contrôleurs de gestion, directeurs financiers et experts-comptables.

Méthodes d'apprentissage

La formation alterne les apports théoriques, la réflexion personnelle, les échanges avec le groupe, des mises en situation et/ou des exercices pratiques.