Méthode d’apprentissage “Il n'y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va.“ Sénèque Maîtriser les enjeux RH des transformations d’entreprise. Comprendre le rôle clé du responsable RH dans la gestion du changement et la transformation organisationnelle. Acquérir des outils et des méthodologies pour concevoir et mettre en œuvre la stratégie RH dans les projets de transformation. Renforcer les compétences en communication des responsables RH. La formation alterne les apports théoriques, la réflexion personnelle, les échanges avec le groupe, des mises en situation et/ou des exercices pratiques. Service Formation formation@rhlab.lu (+352) 26 50 08 43 (+352) 661 906 904 Objectifs Public Directeurs et Responsables des ressources humaines, Managers de projets RH, Consultants RH, Dirigeants et Cadres supérieurs, Chefs de projets de transformation, Responsables du changement organisationnel. Contact GÉRER UN PROGRAMME DE TRANSFORMATION D’ENTREPRISE Moyens pédagogiques Pour piloter efficacement les changements organisationnels et améliorer la performance globale de l’entreprise Étape 1 : Comprendre la nature et la typologie du projet, cartographier les risques RH Étape 2 : Maîtriser les fondamentaux du dialogue social dans un contexte de transformation Durée : 1 journée Tarif : 790 € HT (repas inclus) Langue : Format : Sessions 2025 : Dates disponibles sur notre site web www.rhlab.lu Étape 3 : S’exercer aux outils de la conduite du changement Étape 4 : Étude d’un cas pratique de transformation Bâtiment BRONIMMO 2 Rue de l’Industrie L-4823 Rodange ou lieu de votre choix Lieu de formation Salles de cours équipées Accès WIFI Supports pédagogiques et techniques papiers et numériques L'utilisation d'un ordinateur portable est recommandée pour la prise de notes et les éventuels exercices RESSOURCES HUMAINES Étape 5 : La gestion des situations difficiles GESTION OPÉRATIONNELLE DES RH 10 Définition et nature des projets de transformation Les impacts des projets de transformation L’accompagnement RH d’un projet de transformation Identifier et maîtriser les risques d’un projet de transformation (mini cas pratique) Le cadre légal et les obligations de l’employeur Le calendrier et les différentes étapes Les enjeux de la conduite du changement Les résistances aux changements L’analyse d’impacts et la carte des acteurs Le plan de conduite du changement L’importance de la gestion des conflits en milieu professionnel Les outils pour désamorcer et résoudre un conflit Les situations RH difficiles (exercice pratique) La gestion des situations difficiles : La posture du professionnel RH Mettre en place un plan d’actions RH pour accompagner les managers et les collaborateurs Programme 04
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