Méthode d’apprentissage “Le véritable voyage de découverte ne consiste pas à chercher de nouveaux paysages, mais à avoir de nouveaux yeux.“ Marcel Proust Comprendre les enjeux de la gestion des carrières et des compétences. Acquérir des outils et des méthodes pour accompagner les collaborateurs dans leur développement professionnel. Mettre en place une politique de gestion des carrières efficace. Élaborer une stratégie de talent management au service du plan de succession. La formation alterne les apports théoriques, la réflexion personnelle, les échanges avec le groupe, des mises en situation et/ou des exercices pratiques. Service Formation formation@rhlab.lu (+352) 26 50 08 43 (+352) 661 906 904 Objectifs Public Directeurs et Responsables des ressources humaines, Managers de carrière, Consultants en talent management, Chefs de projets RH, Cadres supérieurs et Dirigeants, Spécialistes du développement des compétences. Contact MAÎTRISER LA GESTION DES CARRIÈRES ET LE TALENT MANAGEMENT Moyens pédagogiques Pour optimiser le développement des talents et assurer une gestion proactive des carrières Étape 1 : Maîtriser les outils de la gestion des carrières et des compétences Étape 2 : S’exercer à mener un entretien de gestion de carrières et de détection des compétences Durée : 1 journée Tarif : 790 € HT (repas inclus) Langue : Format : Sessions 2025 : Dates disponibles sur notre site web www.rhlab.lu Étape 3 : La gestion prévisionnelle des compétences et de la mobilité au service des enjeux stratégiques de l’entreprise et de l’expérience collaborateur Étape 4 : Mettre en place des plans de développement individualisés Bâtiment BRONIMMO 2 Rue de l’Industrie L-4823 Rodange ou lieu de votre choix Lieu de formation Salles de cours équipées Accès WIFI Supports pédagogiques et techniques papiers et numériques L'utilisation d'un ordinateur portable est recommandée pour la prise de notes et les éventuels exercices RESSOURCES HUMAINES Étape 5 : Identifier les talents, rétention et développement du vivier GESTION OPÉRATIONNELLE DES RH 11 La gestion des carrières au travers de cas pratiques Une variété d’outils au service de différents usages : l’entretien carrières, entretien de détection de compétences, bilan de compétences, plan de développement, 360 feedback, etc. Différence entre entretien de gestion de carrières et entretien de détection des compétences Entretien de détection : règles d’or, structure, comportements observables Entretien de détection de compétences (exemples) Les enjeux de la gestion prévisionnelle des compétences et de la mobilité : fondamentaux, points d’attention et facteurs clés de succès L’identification des compétences dans un contexte d’évolution organisationnelle L’accompagnement d’un collaborateur dans une évolution professionnelle L’élaboration d’un plan de développement individuel (cas pratique) Les styles et méthodes d’apprentissage La gestion des talents en entreprise L’identification du potentiel Le plan de succession (définition et mini-étude de cas) Les pièges à éviter dans la mise en place d’une démarche talent management Programme 05
RkJQdWJsaXNoZXIy MjIyNDg=