Étape 1 : S’approprier le contexte général 16 “Laissons l'avenir dire la vérité, et évaluer chacun en fonction de son travail et de ses accomplissements. Le présent est à eux ; le futur, pour lequel j'ai réellement travaillé, est mien.” Nikola Tesla Service Formation formation@rhlab.lu (+352) 26 50 08 43 (+352) 661 906 904 Objectifs Public Manager, Responsable, Personnel RH, Dirigeant et toute personne en charge de mettre en place un nouveau support d’entretien. Contact Durée : 1 journée Tarif : 790 € HT (repas inclus) CONSTRUIRE VOS MODÈLES D’ENTRETIEN ANNUEL Pour structurer et optimiser vos entretiens annuels efficacement Méthode d’apprentissage Moyens pédagogiques Langue : Format : Sessions 2025 : Dates disponibles sur notre site web www.rhlab.lu La formation alterne les apports théoriques et la réflexion personnelle, des mises en situations et échanges de bonnes pratiques, des entrainements sur les différentes phases de l’entretien pour tester et s’approprier les différentes méthodes et techniques proposées. Un mécanisme prévu par le Code du travail Les légendes urbaines ou la différence entre la rupture conventionnelle et la transaction Étape 2 : Construction du nouveau support d’entretien d’évaluation Recueillir les attentes des acteurs et supérieurs hiérarchiques S’approprier les objectifs de l’entretien Les différentes étapes de l’entretien, les grilles et outils associés - Bilan de l’année écoulée - Évaluation des résultats et des compétences - Les différents types d’objectifs - Les différents blocs de construction du modèle - Construire le support d’entretien Intérêts de la digitalisation des entretiens annuels d’évaluation Étape 3 : Former et encadrer le management à l’utilisation du support À faire et à ne pas faire Préparation de l’entretien La conclusion du rapport final pour la Direction Le suivi des objectifs et le développement des collaborateurs Bâtiment BRONIMMO 2 Rue de l’Industrie L-4823 Rodange ou lieu de votre choix Lieu de formation Optimiser la préparation d’un nouveau support d’entretien annuel. Faire de l’appréciation un acte de management et de développement de la motivation. Maîtriser toutes les étapes de l’entretien annuel. Se doter d’outils simples et efficaces. Construire un support d’évaluation sur-mesure, sans surcharge administrative. Être acteur du développement de ses collaborateurs. Salles de cours équipées Accès WIFI Supports pédagogiques et techniques papiers et numériques L'utilisation d'un ordinateur portable est recommandée pour la prise de notes et les éventuels exercices RESSOURCES HUMAINES GESTION OPÉRATIONNELLE DES RH 22 Programme
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