Jour 2 : La gestion stratégique et le pilotage des processus RH Identifier les nouveaux enjeux RH et les changements de paradigmes S’exercer aux fondamentaux de l’audit RH et diagnostiquer ses processus RH Exploiter le baromètre annuel au service de la performance collective Identifier les priorités, proposer et mener un plan d’actions RH Mettre en place des indicateurs de mesure de l’efficacité des processus RH Jour 1 : La posture du Responsable conseil & développement RH Les dimensions du rôle : évolution et tendances actuelles La place dans la chaîne de valeur de l’entreprise Les compétences clés : identifier ses forces et ses axes de développement Développer sa posture de conseil et de coaching S’exercer aux techniques de coaching et d’écoute active Méthode d’apprentissage Jour 4 : Les transformations d’entreprise et l’accompagnement individuel Comprendre la nature et la typologie de projets, cartographier les risques RH S’exercer aux outils de la conduite du changement Étude de cas pratique : plan d’actions RH et accompagnement des collaborateurs Les fondamentaux de la gestion des conflits La gestion de la sous-performance et des situations difficiles Jour 3 : Gestion RH stratégique et reporting Maîtriser les outils de la gestion de carrières et des compétences S’exercer à mener un entretien de gestion de carrières (professionnel) et de détection des compétences La gestion prévisionnelle des compétences et de la mobilité au service des enjeux stratégiques de l’entreprise et de l’expérience collaborateur Mettre en place des plans de développement individuel Identification des talents, rétention et développement du vivier 36 “La grandeur d'un métier est avant tout d'unir les hommes ; il n'est qu'un luxe véritable et c'est celui des relations humaines.“ Antoine de Saint-Exupéry (Ecrivain, 1900-1944) Maîtriser les rôles de la fonction de HRBP. Développer une posture stratègique dans la gestion des Ressources Humaines. Renforcer les compétences en gestion des talents et en planification des carrières. Maîtriser les outils de communication RH pour améliorer l’engagement et l’attraction des talents. La formation alterne les apports théoriques, la réflexion personnelle, les échanges avec le groupe, des mises en situation et/ou des exercices pratiques. Service Formation formation@rhlab.lu (+352) 26 50 08 43 (+352) 661 906 904 Objectifs Public Salarié(e)s de la fonction RH et toutes personnes en charge de cette fonction dans l’entreprise ou désireuse d’y accéder. Contact ÉVOLUER VERS LA FONCTION DE HR BUSINESS PARTNER (HRBP) Pour devenir HRBP, Responsable RH ou HR Manager Moyens pédagogiques Jour 6 : Bilan et plan de développement individuel Découverte des caractéristiques propres à son type de personnalité Intégrer le chemin de développement de son type Comprendre et analyser ses comportements sous stress Mise en situation autour d’un thème de changement Définition d’un plan d’action court-moyen-long terme Durée : 6 jours (42 heures) Tarif : 3 395 € HT (repas inclus) Langue : Format : Sessions 2025 : Dates disponibles sur notre site web www.rhlab.lu Bâtiment BRONIMMO 2 Rue de l’Industrie L-4823 Rodange ou lieu de votre choix Lieu de formation Salles de cours équipées Supports pédagogiques et techniques papiers et numériques L'utilisation d'un ordinateur portable est recommandée pour la prise de notes et les éventuels exercices RESSOURCES HUMAINES MÉTIERS DES RESSOURCES HUMAINES 43 Jour 5 : Les missions de communication et marketing du département RH Identifier les leviers d’attraction de l’entreprise Définir les actions et les canaux de communication adaptés aux différents publics Engager les collaborateurs à devenir des ambassadeurs de l’entreprise Intégrer le digital dans le déploiement de la marque employeur Programme
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