Comprendre la stratégie : Qu’est-ce qu’une stratégie et pourquoi est-elle essentielle ? Analyse de l’environnement externe : Utilisation de l’analyse PESTEL pour identifier les forces externes qui influencent l’organisation Analyse de l’environnement interne : Comprendre les forces et faiblesses de l’organisation à travers l’outil SWOT Définir des objectifs stratégiques : Comment définir des objectifs clairs et mesurables Atelier pratique : Réalisation d’une analyse SWOT sur l’entreprise des participants ou un cas d’étude Méthode d’apprentissage 41 “L’essence de la stratégie est le choix d’accomplir ses activités d’une manière différente de celle de ses concurrents.“ Mickaël Porter Accompagner les dirigeants, managers et équipes dans la définition et la mise en œuvre d'une stratégie d’entreprise efficace, en intégrant les compétences de base puis en approfondissant les outils pour améliorer la prise de décision stratégique. La formation alterne les apports théoriques, la réflexion personnelle, les échanges avec le groupe, des mises en situation et/ou des exercices pratiques. Service Formation formation@rhlab.lu (+352) 26 50 08 43 (+352) 661 906 904 Objectif général Public Dirigeant d’entreprise, Créateur d’entreprise, Manager, collaborateur. Contact PARCOURS STRATÉGIE D’ENTREPRISE (BASIC) Moyens pédagogiques Pour définir et mettre en place une stratégie d’entreprise efficace Module 1 : Introduction à la stratégie d’entreprise Durée : 3 jours Tarif : 2 590 € HT (repas inclus) Langue : Format : Sessions 2025 : Dates disponibles sur notre site web www.rhlab.lu Bâtiment BRONIMMO 2 Rue de l’Industrie L-4823 Rodange ou lieu de votre choix Lieu de formation Salles de cours équipées Accès WIFI Supports pédagogiques et techniques papiers et numériques L'utilisation d'un ordinateur portable est recommandée pour la prise de notes et les éventuels exercices RESSOURCES HUMAINES MANAGEMENT & LEADERSHIP Objectifs : • Comprendre les bases de la stratégie d’entreprise • Apprendre à analyser l’environnement externe et interne de l’organisation • Maîtriser les outils fondamentaux de l’analyse stratégique (SWOT, PESTEL, etc.) Introduction aux matrices stratégiques : Matrice BCG, Ansoff et d’autres outils pour évaluer les portefeuilles d’activités Choix et formulation des stratégies : Utilisation des résultats de l’analyse SWOT et PESTEL pour formuler des stratégies adaptées à l’organisation Prise de décision stratégique : Techniques pour évaluer les options et choisir la meilleure approche stratégique Atelier pratique : Élaboration d’une stratégie pour un cas d’entreprise en utilisant des matrices stratégiques Module 2 : Outils avancés et prise de décision stratégiques Objectifs : • Approfondir l’utilisation des outils d’analyse stratégique pour une meilleure prise de décision • Apprendre à formuler des stratégies à partir des résultats des analyses Déploiement de la stratégie : Planification, allocation des ressources et communication interne Pilotage stratégique : Indicateurs de performance clés (KPI) et tableaux de bord pour suivre l’exécution de la stratégie Adapter la stratégie en temps réel : Comment ajuster la stratégie en fonction des résultats et de l’évolution de l’environnement Atelier pratique : Élaboration d’un plan d’action pour la mise en œuvre d’une stratégie sur un projet spécifique Module 3 : Mise en oeuvre et pilotage de la stratégie Objectifs : • Apprendre à mettre en œuvre la stratégie choisie • Suivre et piloter la stratégie pour assurer son succès à long terme Ce programme propose un parcours structuré et engageant, permettant au client de voir rapidement les résultats après chaque session et d’inciter à poursuivre pour une maîtrise complète du sujet. 49 Programme
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