Méthode d’apprentissage 42 “Le sens de la vie est de trouver ses dons. Le but de la vie est d’en faire don aux autres.“ Pablo Picasso (1881-1973, artiste) Comprendre les principes clés du management. Développer ses compétences de manager et apprendre à diriger et motiver une équipe. Mettre en œuvre les techniques d'encadrement et de communication pour devenir un bon ou une bonne manager qui fédère son équipe tout en sachant se faire apprécier et respecter. La formation alterne les apports théoriques, la réflexion personnelle, les échanges avec le groupe, des mises en situation et/ou des exercices pratiques et jeux de rôles. Service Formation formation@rhlab.lu (+352) 26 50 08 43 (+352) 661 906 904 Objectifs Public Team leader ou manager débutant ou toutes personnes souhaitant maîtriser les bases du management pour gérer une équipe (de 1 à 50 personnes). Contact MAÎTRISER LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT Moyens pédagogiques Pour débuter sa mission de manager avec succès Un entretien de suivi est proposé, dans les deux mois suivant la fin de cette formation, pour finaliser cet accompagnement. Durée : 1 journée Tarif : 790 € HT (repas inclus) Langue : Format : Sessions 2025 : Dates disponibles sur notre site web www.rhlab.lu Bâtiment BRONIMMO 2 Rue de l’Industrie L-4823 Rodange ou lieu de votre choix Lieu de formation Salles de cours équipées Accès WIFI Supports pédagogiques et techniques papiers et numériques L'utilisation d'un ordinateur portable est recommandée pour la prise de notes et les éventuels exercices RESSOURCES HUMAINES MANAGEMENT & LEADERSHIP Le rôle du manager Les 2 piliers du management Étape 1 : Les préalables incontournables Étape 4 : Mettre en place des indicateurs de suivi Étape 6 : Utiliser la communication assertive et savoir dire NON Définition de « déléguer » Conseils pour déléguer efficacement Établir les tâches à déléguer Matrice d’Eisenhower Faire adhérer les équipes aux changements Créer l’adhésion pour faire face aux changements Étape 9 : Faire adhérer aux décisions et aux changements Étape 2 : Les styles de Leadership Quel est votre style de Leadership dominant La leadership situationnel La légitimité Étape 7 : Suciter et entretenir la motivation Étape 3 : Déployer les objectifs stratégiques de l’équipe Fixer des objectifs SMART, suivre, contrôler Identifier les différents types d’entretien de management Évaluer les résultats de manière factuelle La communication assertive La communication non violente (CNV) Savoir dire NON Recadrer un collaborateur Définition des KPI Que mesurent les indicateurs ? Comment établir des indicateurs ? Exemples et cas pratiques Comprendre la psychologie de la motivation Les types de motivation Les leviers de motivation Les 3 Facteurs clés de la motivation Étape 8 : Apprendre à déléguer Fixer le cadre Développer ses compétences relationnelles L’origine des tensions relationnelles Faire un feedback constructif Étape 5 : La communication managériale 50 Programme
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