Ce qu’est un projet et la gestion de projet Les éléments qui fondent le projet Les différentes phases du projet et son cycle de vie La gouvernance et les acteurs du projet : sponsor, chef de projet, parties prenantes Méthode d’apprentissage 45 “Les opérations maintiennent les lumières allumées, la stratégie fournit une lumière au bout du tunnel, mais la gestion de projet est la locomotive qui fait avancer l’organisation.” Joy Gumz, experte en gestion de projet Acquérir une vision claire du projet et de ses composantes. Maîtriser le cadre et les outils essentiels à une gestion de projet efficace. Développer les compétences de leadership nécessaires au pilotage d’un projet. Maîtriser les stratégies de communication et de gestion du changement indispensables au succès du projet. Service Formation formation@rhlab.lu (+352) 26 50 08 43 (+352) 661 906 904 Objectifs Public Chefs de projet débutants, Collaborateurs, Cadres et managers, Entrepreneurs et Professionnels en reconversion. Contact LES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PROJET Moyens pédagogiques Pour acquérir les bases nécessaires à la planification et à la gestion efficace d’un projet La gestion des ressources, du planning et des interdépendances L’identification et la gestion des risques d’un projet : analyse SWOT, cartographie des risques et plan de mitigation Le suivi de réalisation et le contrôle de qualité : méthodes et indicateurs de suivi La demande, le cadre, le cahier des charges et la faisabilité La définition de l’orientation, des livrables et des indicateurs de performance La planification du projet : introduction aux méthodologies L’identification des ressources et l’estimation budgétaire Étape 1 : S’initier à la gestion de projet Étape 2 : Initier un projet Étape 3 : Suivre un projet Durée : 1 journée Tarif : 790€ HT (repas inclus) Langue : Format : Sessions 2025 : Dates disponibles sur notre site web www.rhlab.lu Bâtiment BRONIMMO 2 Rue de l’Industrie L-4823 Rodange ou lieu de votre choix Lieu de formation Supports pédagogiques et techniques papiers et numériques L'utilisation d'un ordinateur portable est recommandée pour la prise de notes et les éventuels exercices La formation alterne les apports théoriques, la réflexion personnelle, les échanges avec le groupe, des mises en situation et/ou des exercices pratiques. RESSOURCES HUMAINES MANAGEMENT & LEADERSHIP Étape 4 : Manager des équipes projet Rôle et responsabilités du chef de projet Techniques de leadership pour motiver et diriger une équipe projet Gestion des situations difficiles Étape 5 : Communiquer tout au long de la vie du projet Les parties prenantes au projet et leurs attentes Stratégies pour faire adhérer les parties prenantes tout au long du projet Le reporting du projet : intérêt, enjeux et format Étape 6 : Conduire le changement Les enjeux de l’accompagnement du changement Les fondamentaux de la conduite du changement Les techniques pour minimiser la résistance et faciliter l’acceptation 53 Programme
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