Réunions individuelles avec chacun des participants : nature de la demande, résultats attendus, consignes de passation et validation du code déontologique de la méthode Passation de l’inventaire de personnalité ®GOLDEN Méthode d’apprentissage 49 “Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite.“ Henri FORD (1863-1947) Aider les personnes et les équipes à être actrices de la dynamique de changement. Gérer et prévenir les conflits afin d’améliorer l’ambiance au sein des groupes. Construire une cohésion d’équipe pour améliorer les performances. Développer la communication interne et lever les incompréhensions et les non-dits. Identifier les similitudes et complémentarités de chacun pour optimiser les fonctionnements de l’équipe. Un inventaire de personnalité (®Golden), issu des typologies de Jung, pour identifier les motivations, les moteurs et les freins. Mises en situation et jeux de rôles : exercices en sous-groupes. Service Formation formation@rhlab.lu (+352) 26 50 08 43 (+352) 661 906 904 Objectifs Public Toute équipe désireuse d’améliorer sa cohésion et de se recentrer sur ses objectifs de performance. Contact COACHING COLLECTIF : DÉVELOPPER LA COHÉSION ET L’ESPRIT D’ÉQUIPE Moyens pédagogiques Pour améliorer les performances avec un coaching d’équipe La carte des différents types psychologiques Les caractéristiques propres à l’équipe La dynamique des fonctions de l’équipe Les manifestations de la fonction dominante de l’équipe Les conséquences possibles de la fonction inférieure pour une équipe Les facteurs de stress de l’équipe La résolution de problèmes Les modalités de changement Les systèmes de communication de l’équipe Construction d’un plan d’actions pour et par l’équipe Présentation de l’approche d’accompagnement d’équipe (Tour de table et règles du jeu) Comprendre la notion de préférence Présentation des quatre premières dimensions bipolaires du Golden Découverte des caractéristiques propres à son type de personnalité Eclaircissement et positionnement Jour 1 : Évaluation de la situation Jour 2 : Les types de personnalité de chacun Jour 3 : Caractéristiques du groupe et optimisations Une 4ᵉ journée de suivi peut être organisée selon les besoins d’accompagnement du manager. Durée : 2 journées de 7h en groupe + 1h d’entretien individuel au préalable avec chaque membre de l’équipe Tarif : Sur demande (repas inclus) Langue : Format : Sessions 2025 : Dates disponibles sur notre site web www.rhlab.lu Bâtiment BRONIMMO 2 Rue de l’Industrie L-4823 Rodange ou lieu de votre choix Lieu de formation Salles de cours équipées Accès WIFI Supports pédagogiques et techniques papiers et numériques L'utilisation d'un ordinateur portable est recommandée pour la prise de notes et les éventuels exercices RESSOURCES HUMAINES MANAGEMENT & LEADERSHIP 57 Programme
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