Méthode d’apprentissage “Un budget est un plan qui transforme des intentions en actions et des rêves en réalisations.“ John C. Maxwell Comprendre pourquoi un budget et un outil au service de la stratégie d'entreprise. Construire un budget pas à pas. Piloter une entreprise à partir d'un budget. La formation alterne les apports théoriques, la réflexion personnelle, les échanges avec le groupe, des mises en situation et/ou des exercices pratiques. Service Formation formation@rhlab.lu (+352) 26 50 08 43 (+352) 661 906 904 Objectifs Public Contrôleur de gestion, comptable, responsable comptable. Contact ÉLABORATION D’UN BUDGET ET PILOTAGE (sociétés commerciales) Moyens pédagogiques Pour maîtriser les finances de votre entreprise et assurer une gestion efficace Étape 1 : Budget un outil au service de la stratégie d'entreprise Étape 2 : Construction du budget pas à pas Définir le contrôle de gestion et le budget identifier leurs rôles respectifs Le rôle du budget dans la démarche de contrôle de gestion Déterminer le cadre budgétaire (identification des départements clés soumis au budget) Le plan comptable général Responsabilités et indicateurs clés Durée : 1 journée Tarif : 790 € HT (repas inclus) Langue : Format : Sessions 2025 : Dates disponibles sur notre site web www.rhlab.lu 73 Étape 3 : Pilotage à partir d'un budget Organiser le reporting financier en fonction du budget Analyser les écarts par rapport au budget Révision d'un budget Bâtiment BRONIMMO 2 Rue de l’Industrie L-4823 Rodange ou lieu de votre choix Lieu de formation Salles de cours équipées Accès WIFI Supports pédagogiques et techniques papiers et numériques L'utilisation d'un ordinateur portable est recommandée pour la prise de notes et les éventuels exercices RESSOURCES HUMAINES Décrire les étapes de la budgétisation Du plan stratégique aux états financiers prévisionnels, ordre de construction des différents budgets La structure budgétaire : budgets des ventes, budget des achats, Masse salariale, investissements, frais généraux… Élaborer les budgets de frais généraux (marketing, véhicules, investissements, masse salariale) Mise en situation : établir un budget d'exploitation d'une société FINANCE & COMPTABILITÉ 85 Programme
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