Évoluer vers la fonction de HR Business Partner

MÉTIERS DES RESSOURCES HUMAINES

ÉVOLUER VERS LA FONCTION DE HR BUSINESS PARTNER (HRBP)

MÉTIERS DES RH

Description

Pour devenir HRBP, Responsable RH ou HR Manager.

“La grandeur d’un métier est avant tout d’unir les hommes ; il n’est qu’un luxe véritable et c’est celui des relations humaines.“

Antoine de Saint-Exupery (Écrivain, 1900-1944)

Sessions

FEV. & MARS 2025 | 11 et 18/02 + 7 et 14/03 + 18 et 19/03

Formation

Durée : 6 journées

Tarif HT : 3 395,00- € HT

TVA 3% : 101,85- €

Tarif TTC : 3 496,85- € TTC

repas inclus

Langues :

Lieu de formation : RH Lab.
Bâtiment Bronimmo
2, Rue de l'Industrie
L-4823 RODANGE

(ou lieu de votre choix)

S'inscrire

Programme

JOUR 1 : LA POSTURE DU RESPONSABLE CONSEIL & DÉVELOPPEMENT RH
- Les dimensions du rôle : évolution et tendances actuelles
- La place dans la chaîne de valeur de l’entreprise
- Les compétences clés : identifier ses forces et ses axes de développement
- Développer sa posture de conseil et de coaching
- S’exercer aux techniques de coaching et d’écoute active
JOUR 2 : LA GESTION STRATÉGIQUE ET LE PILOTAGE DES PROCESSUS RH
- Identifier les nouveaux enjeux RH et les changements de paradigmes
- S’exercer aux fondamentaux de l’audit RH et diagnostiquer ses processus RH
- Exploiter le baromètre annuel au service de la performance collective
- Identifier les priorités, proposer et mener un plan d’actions RH
- Mettre en place des indicateurs de mesure de l’efficacité des processus RH
JOUR 3 : GESTION RH STRATÉGIQUE ET REPORTING
- Maîtriser les outils de la gestion de carrières et des compétences
- S’exercer à mener un entretien de gestion de carrières (professionnel) et de détection des compétences
- La gestion prévisionnelle des compétences et de la mobilité au service des enjeux stratégiques de
- l’entreprise et de l’expérience collaborateur
- Mettre en place des plans de développement individuel
- Identification des talents, rétention et développement du vivier
JOUR 4 : LES TRANSFORMATIONS D'ENTREPRISE ET L'ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL
- Comprendre la nature et la typologie de projets, cartographier les risques RH
- S’exercer aux outils de la conduite du changement
- Étude de cas pratique : plan d’actions RH et accompagnement des collaborateurs
- Les fondamentaux de la gestion des conflits
- La gestion de la sous-performance et des situations difficiles

JOUR 5 : LES MISSIONS DE COMMUNICATION ET MARKETING DU DÉPARTEMENT RH
- Identifier les leviers d’attraction de son entreprise
- Définir les actions et les canaux de communication adaptés aux différents publics
- Engager les collaborateurs à devenir des ambassadeurs de l’entreprise
- Intégrer le digital dans le déploiement de la marque employeur
JOUR 6 : BILAN ET PLAN DE DÉVELOPPEMENT PERSONNEL
- Découverte des caractéristiques propres à son type de personnalité
- Intégrer le chemin de développement de son type
- Comprendre et analyser ses comportements sous stress
- Mise en situation autour d’un thème de changement apporté par l’intéressé
- Définition d’un plan d’actions court-moyen-long termes
Vous avez des questions ?
Nous avons les réponses.

Contact

Public

Salarié(e)s de la fonction RH et toutes personnes en charge de cette fonction dans l’entreprise ou désireuse d’y accéder.

Méthodes d'apprentissage

La formation alterne les apports théoriques, la réflexion personnelle, les échanges avec le groupe, des mises en situation et/ou des exercices pratiques.