Piloter des équipes intergénérationnelles

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MANAGEMENT & LEADERSHIP

PILOTER DES ÉQUIPES INTERGÉNÉRATIONNELLES

MANAGEMENT & LEADERSHIP

Description

Pour favoriser la collaboration et améliorer les résultats.

“Le Feedback, c’est le petit déjeuner des champions.“

Kenneth Hartley Blanchard

Sessions

FEV. 2025 | 06

OCT. 2025 | 17

Formation

Durée : 1 journée

Tarif HT : 790,00- € HT

TVA 3% : 23,70- €

Tarif TTC : 813,70- € TTC

Repas inclus

Langues :

Lieu de formation : RH Lab.
Bâtiment Bronimmo
2, Rue de l'Industrie
L-4823 Rodange

(ou lieu de votre choix)

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Programme

ÉTAPE 1 : CONNAÎTRE SON RÔLE ET SON ÉQUIPE
- Comprendre son rôle de Manager
- Trouver sa place et s’épanouir au sein d’une équipe intergénérationnelle
- Diagnostiquer la situation actuelle de l’équipe
ÉTAPE 2 : COMPRENDRE LES DIFFÉRENTES GÉNÉRATIONS
- Se détacher les stéréotypes et des préjugés pour préparer la coopération
- Les différents profils générationnels
- Réviser et adapter ses réflexes managériaux aux différentes générations
ÉTAPE 3 : LES CLÉS DU MANAGEMENT INTERGÉNÉRATIONNEL
- Créer un véritable esprit d’équipe
- Favoriser la coopération entre générations et créer des synergies
- Maintenir la formation continue des collaborateurs et miser sur le tutorat
ÉTAPE 4 : SAVOIR RENDRE COMPTE ET DONNER DU FEEDBACK CONSTRUCTIF
- Quand et comment donner du feedback
- Apprendre à accepter le feedback de l’autre

ÉTAPE 5 : PILOTER SON ÉQUIPE AU QUOTIDIEN
- Conseils pour déléguer efficacement
- Pilotage individuel et collectif
ÉTAPE 6 : UTILISER LA COMMUNICATION ASSERTIVE ET SAVOIR DIRE NON
- La communication non violente
- L’impact de la communication non verbale
- Conseils pour savoir dire non
ÉTAPE 7 : GÉRER LES SITUATIONS SPÉCIFIQUES OU DÉLICATES
- Affronter les situations sensibles et délicates
- Partage d’expériences vécues
Un entretien de suivi est proposé, dans les deux mois suivant la fin de cette formation, pour finaliser cet accompagnement.
Vous avez des questions ?
Nous avons les réponses.

Contact

Public

Teamleader ou manager junior ayant acquis peu de pratique ou éprouvant des difficultés pour gérer une équipe (de 1 à 50 personnes).

Méthodes d'apprentissage

La formation alterne les apports théoriques, la réflexion personnelle, les échanges avec le groupe, des mises en situation et/ou des exercices pratiques.