APPRENDRE À DONNER UN FEEDBACK - RH LAB

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FORMATIONS MANAGEMENT

APPRENDRE À DONNER UN FEEDBACK

MANAGEMENT & LEADERSHIP

Description

Osez dire les choses dans le cadre professionnel.

« L’évolution, c’est du chaos avec du feedback. »
Joseph FORD (Physicien, 1978)

Sessions

JANV. 2023 | 27

MARS 2023 | 24

JUIN 2023 | 22

OCT. 2023 | 27

Formation

Formateur : Lauriane Marlier

Durée : 1 journée

Tarif : 790,- € HT

Repas inclus

Langues :

Lieu de formation : RH Lab.
Bâtiment Acropole
2, Rue de l'Industrie
L-4823 Rodange

(ou lieu de votre choix)

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Programme

ÉTAPE 1 : ASSOCIER FEEDBACK ET COMMUNICATION MANAGÉRIALE
- Créer une culture du feedback dans l’entreprise
- Utiliser efficacement ses émotions et exprimer son désaccord de façon constructive
- Savoir prendre du recul
- Apprendre à être réceptif au feedback de l’autre
- Le modèle de Johari
- Mesurer l’importance de soigner son discours
ÉTAPE 3 : ACCEPTER LE FEEDBACK DE L’AUTRE
- Créer une culture du feedback dans l’entreprise
- Utiliser efficacement ses émotions et exprimer son désaccord de façon constructive
- Savoir prendre du recul
- Apprendre à être réceptif au feedback de l’autre
- Le modèle de Johari
- Mesurer l’importance de soigner son discours

ÉTAPE 2 : APPRENDRE A DONNER UN FEEDBACK DE QUALITÉ
- Comprendre notre peur de donner du feedback
- Adapter son discours à l’interlocuteur
- Pratiquer l’écoute active
- L’importance du langage corporel
- Définir les conseils clés pour faire un feedback constructif à vos collaborateurs
- Définir sa méthode et mettre en pratique
Vous avez des questions ?
Nous avons les réponses.

Contact us

Public

Toute personne ayant de l’interaction avec ses collègues, clients ou partenaires.

Méthodes d'apprentissage

La formation alterne les apports théoriques et la réflexion personnelle, les échanges avec le groupe et les mises en situation.

Moyens pédagogiques

Salles de cours équipées
Accès WIFI
Supports pédagogiques, techniques papiers et numériques

Objectifs

Utiliser le feedback comme un outil de management.

Savoir s’adapter aux comportements de ses collaborateurs.

Créer une culture du feedback.

Être prêt à accepter le feedback de l’autre.

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